華都咨詢公司作為一家甲級綜合服務(wù)咨詢機構(gòu)，憑借自身資質(zhì)和專業(yè)優(yōu)勢，近年來一直探索和發(fā)展全過程項目管理服務(wù)。經(jīng)過我們多年的努力，現(xiàn)已形成一套完整的全過程咨項目詢服務(wù)體系和完善的服務(wù)內(nèi)容。包括：從前期的項目策劃、立項、可行性研究報告、能評、環(huán)評到項目招投標代理、工程量清單及控制價的編制、施工監(jiān)理、施工跟蹤審計及竣工結(jié)算審計等。

1、投資決策階段

從投資意向開始，需經(jīng)歷選址決策、立項程序、選址意見書、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計要求、項目報建，到勘察、設(shè)計服務(wù)采購等各個階段。

我公司可根據(jù)委托方的需求提供下列服務(wù)：

市場調(diào)查

投資機會研究

需求分析

風險評估

可行性研究

項目投資估算

進行全面的調(diào)查、研究和預算，在此基礎(chǔ)上在進行投資機會研究工作，為投資方提供咨詢、分析和建議。提供合理的擬建業(yè)態(tài)方案、設(shè)施配置、項目可行性研究，為投資方提供全方位的決策分析、建議和依據(jù)，為項目建設(shè)做到“物有所值”奠定扎實的基礎(chǔ)。

 

2、項目準備階段

在項目準備階段，確立項目建設(shè)的內(nèi)容、規(guī)模、標準，明確投資控制實施過程細則和標準，可為今后項目實施過程中的投資控制提供指導性的規(guī)劃。

 

根據(jù)項目的功能要求和特點，結(jié)合項目建設(shè)的內(nèi)容、規(guī)模、標準，制定初步的成本估算，協(xié)助委托方對設(shè)計單位的限額設(shè)計或設(shè)計方案優(yōu)化提出指導意見，選擇經(jīng)濟合理的方案。

在建設(shè)方案確定后，提供投資規(guī)劃，明確土建、安裝等投資控制目標。

根據(jù)工程進度計劃，編制相配套的招標進度計劃。

明確咨詢服務(wù)模式，定制咨詢服務(wù)運作流程，包括：

     制定招標代理及造價咨詢操作規(guī)程

     制定招標代理工作內(nèi)容及技術(shù)要求細則

     制定造價咨詢工程內(nèi)容及技術(shù)要求細則

     制定竣工結(jié)算原則和規(guī)定

     施工中投資控制跟蹤方式

 

3、方案設(shè)計階段

本階段工作重點:進行項目功能定位，編制項目投資估算，及建立與之對應的建設(shè)和用料標準，以起到建立項目合理投資控制目標的作用，具體包括：

根據(jù)設(shè)計單位提供的方案設(shè)計，制定成本估算及分解投資規(guī)劃書，以確定預計的項目投資目標；參與設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，提供多種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。

投資估算對項目的決策及成敗十分重要，投資估算的編制，除需嚴格執(zhí)行國家的方針、政策和有關(guān)規(guī)定外，詳細地分析影響投資的各種因素，選用適當?shù)墓浪阒笜�，預計可能的材料設(shè)備價格波動，才能切實做到投資估算完整地反映項目內(nèi)容，合理地反映工程特征，正確地確定工程造價。

華都公司憑借多年工程招標及結(jié)算審價經(jīng)驗，建立了龐大的工程造價數(shù)據(jù)庫，為編制準確的成本估算提供了有力的技術(shù)支持。

 

4、初步設(shè)計階段

本階段工作重點：根據(jù)設(shè)計進展對設(shè)計方案進行持續(xù)的成本估計和成本監(jiān)控，確保設(shè)計在既定的預算內(nèi)完成，以起到事前控制作用，具體包括：

根據(jù)設(shè)計單位提出的初步或設(shè)計和委托方的開發(fā)程序，審核項目概算；

編制工程投資規(guī)劃（又稱資金使用計劃），詳列分項子目標，以確保工程成本控制目標的實現(xiàn)，并定期調(diào)整及更新，作為實施項目的工程預算；

如遇任何可能使工程投資超支的因素，如重大設(shè)計變更、市場價格大幅度的浮動，及時向委托方提出書面預警報告。

配合委托方、設(shè)計單位從價值工程（功能/價格比）的角度進行設(shè)計優(yōu)化，使有限的資金獲得最大投資效益。

華都公司的專業(yè)工程師運用價值工程的原理，協(xié)助委托方分析市場的需求和項目的目標，以及目標之間的互相關(guān)系和優(yōu)先等級，配合設(shè)計單位研究比較不同的解決方案，盡可能把不同的比選方案貨幣化，方便比較，最終達到價值管理的目標。

 

5、招標/合同階段

本階段工作重點：進行招標策劃，包括合同形式和計價模式的選擇，并編制準確的工程量清單，以獲得合理及具競爭力的合同價格，具體包括：

招標策劃：根據(jù)項目的總進度計劃安排，對有關(guān)招標的標段劃分、發(fā)包模式、總分包界面、合同形式、合同條款及計價方式向委托方提供可選擇、可控制的合理方案；

起草及編制招標文件：包括根據(jù)招標文件確定的報價方式及設(shè)計圖的深度，計算或估算工程量清單[包括機電安裝工程及專業(yè)分包工程（如需）]/報價格式等全部內(nèi)容；

配合協(xié)助委托方評標（附評標報告，詳細分析投標單價、價款、合同響應度及有關(guān)詢標問卷）、詢標直至合同洽談和合同制訂等；

協(xié)助委托方與投標單位進行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場價格情況，使委托方和承包商都能根據(jù)市場價格情況對承包價格和風險分擔達成共識。

華都公司致力于研究正確有效的招標策略，力求招標過程公平合理的前提下，達到充分的競爭。

基于標準的招標文件和施工合同，華都公司通過多年的合同管理實際經(jīng)驗，對標準文本內(nèi)條款的含義有充分和準確的理解。

通過招標獲得一個合理的合同價是衡量招標工作成敗的重要標準。華都公司深切理解，工程合同應該是建立和發(fā)展當事人之間的合作伙伴關(guān)系，合同模式應從“對抗型”和“敵對型”轉(zhuǎn)向“如何合作實現(xiàn)合同目標”，只有建立在雙方共贏合同基礎(chǔ)上的合同價才是最為合同的價格。

在多年的工程合同管理實踐中，我們注意到導致合同糾紛或合同價格偏離的一個主要原因是招標文件，特別是招標文件中對工程標的描述的不準確，導致投標單位對其將要承擔的工作的理解產(chǎn)生誤解或偏離。采用工程量清單招標及簽訂合同，可以避免上述風險。在招標階段，統(tǒng)一的工程量清單使各投標單位可在一個相同的基礎(chǔ)上報價，便于對比分析各投標單位的價格優(yōu)劣；在合同執(zhí)行過程中，清單內(nèi)的單價也是計算中期付款、工程變更及竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

 

6、施工階段

在工程施工過程中我們提供造價控制服務(wù)，從造價專業(yè)的角度為委托方進行工程進度款的審核、材料、設(shè)備價格核定、變更簽證費用核定，協(xié)助處理施工過程中索賠及反索賠，最大限度地保證委托方對工程做出的支付是物有所值的。華都公司提供：

依據(jù)施工監(jiān)理單位認定的工程形象進度完成情況，對總包（包含各專業(yè)分包商）提交的進度付款申請，定期到現(xiàn)場評估已完成工作量，根據(jù)合同條款及現(xiàn)場實際工作量，作出合理的審定，按委托方認可的格式提供工程過程中的付款審核證明及建議；

在施工過程中，對工程變更（即由設(shè)計、國家政策、開發(fā)商/建設(shè)單位要求、施工現(xiàn)場實際情況等引起的造價變更）進行審核，提供預計的增減估算，作為控制造價的依據(jù)；

對原合同中暫定價格部分，隨著指定供貨/專業(yè)分包合同的招標進程，不斷校對核定投資額，提供成本控制建議，使項目總投資能符合擬定的投資目標；

對合同履行過程中施工單位、各類設(shè)備及材料供應單位及其他有關(guān)單位提出的索賠要求進行審核，向委托方提出合同條款及財務(wù)方面的建議；

提供階段性造價控制的動態(tài)分析報告，對成本控制綜合情況作出評價，并結(jié)合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾差建議。

本階段工作重點：對中期付款，特別是工程變更及現(xiàn)場簽證進行審核，做到造價精細核算、合同執(zhí)行過程跟蹤管理、投資動態(tài)控制，以起到事中控制的作用。

 

7、竣工結(jié)算階段

如何發(fā)現(xiàn)施工單位提出的竣工結(jié)算中的不合理計費，結(jié)算審核成為解決問題的重要手段，我們投入有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士進行結(jié)算審核保證建設(shè)單位的利益不受損害。

華都提供：

單位工程竣工后，審定施工單位遞交的工程結(jié)算；

工程全部竣工后，向委托方提供本工程施工總結(jié)算審查報告；

若發(fā)現(xiàn)項目建安工作量超概預算現(xiàn)象，對超概預算的項目進行論證，并提供有關(guān)分析報告；

項目結(jié)算審查完成后，對項目進行成本分析，并向委托方提供書面報告。

本階段工作重點：索賠、變更處理、結(jié)算審價，以起到事后控制作用。